Zarządzanie zespołem międzypokoleniowym
Dla kogo?
- Dla menedżerów
- koordynatorów
- liderów
Co osiągniesz?
- Pogłębisz wiedzę na temat pokoleń BB, X, Y, Z
- Łatwiej Ci będzie zarządzać zespołem międzypokoleniowym
- Poznasz sposoby komunikacji przedstawicieli poszczególnych pokoleń
- Dowiesz się, jak motywować pracowników z pokolenia BB, X, Y, Z, ; jakie są ich wartości i przekonania
- Skuteczniej będziesz rozwiązywać sytuacje konfliktowych w zespole międzypokoleniowym
Jakie są opinie o poprzednim szkoleniu?
„Świetna robota! Nabyta wiedza i umiejętności przyda się w pracy. Na co dzień spotykamy się z ludźmi z różnych pokoleń i musimy wiedzieć jak z kim się komunikować.”
„Bardzo potrzebne szkolenie. Szczególnie przy zmieniającym się rynku i oczekiwaniach pracowników (młodszych pokoleń)”
„Uczy empatii dla innych pokoleń oraz lepszej z nimi współpracy oraz umiejętności zarządzania nimi”
Kto prowadzi?
Beata Stępniak-Furkałowska
Publikacje trenerki związane z zarządzaniem emocjami:
- „Śmierć, podatki i stres, czyli jak budować osobowość silną immunologicznie” –KontrolerInfo
- „Work-life balance. Wersja 2.0” – Zdrowie Menadżera,
- „Menedżer inteligentny emocjonalnie- czy to się opłaca?”- Zdrowie Menadżera
- „Asertywność: moje-Twoje” – Facility Manager
- „Work-Life Balance – utopia czy realna możliwość”
- „Zarządzanie priorytetami i Work-Life Balance” – Marketing w Praktyce
Trenerka i coach, certyfikowana trenerka biznesu. Pracowała jako kierownik projektu w AC Nielsen Polska oraz trener i specjalista ds. szkoleń i rozwoju kadr w Kamis-Przyprawy. Posiada 18 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i projektów doradczych dla klientów różnych branż. Szkolenia z zakresu radzenia sobie z emocjami prowadzi z pasją.
Pasjonatka pisania. Współautorka artykułu o komunikacji międzypokoleniowej pt. „Siła pokoleń” Czy można tu wstawić link do artykuł „ Siła pokoleń” w Czytelni?
Ze szkoleń, prowadzonych przez nią skorzystały m.in. takie firmy, jak: Akme, Abbott Laboratories Poland Sp. z o.o, Bayer CropScience, BRE Ubezpieczenia Sp. z o.o., Gino Rossi; Kredyt Bank S.A.; Laboratorium Kosmetyczne dr Irena Eris; Novartis Poland Sp. z o.o, PZU S.A., Tchibo Coffee Service Polska Sp z o.o., Telefonika Kable SA., Totalizator Sportowy Sp. z o.o., Roche Diagnostics; Valeant S.A.(ICN Polfa Rzeszów), Web Inn S.A. (Sygnity S.A.).
Jaki jest program szkolenia ?
Dzień 1
WSPÓŁPRACA W ZESPOLE MIĘDZYPOKOLENIOWYM
- Różnice pokoleniowe w zespole: Przekonania, wartości, motywacje
- Zmiana myślenia o firmie, stylach zarządzania w kontekście pokoleń
- Nowe pokolenia na rynku pracy
- Jak rozwiązać równanie BB, X, Y, Z?
- Siła różnorodności – czego możemy się nauczyć od różnych pokoleń?
- Różne pokolenia w firmie – Case study
KOMUNIKACJA MIĘDZYPOKOLENIOWA
- Menedżer w zespole międzypokoleniowym
- Styl zarządzania a pokolenia
- Na co zwrócić uwagę w komunikacji z pracownikami z różnych pokoleń?
- Jak budować wzajemne porozumienie? – wzajemne poznanie i świadomość siły współpracy
Dzień 2
WYZWANIA MENEDŻERA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM MIĘDZYPOKOLENIOWYM
- Szacunek dla wartości podstawą współpracy międzypokoleniowej
- Młody menedżer – dojrzały zespół
- Dojrzały menedżer – młody zespół
- Problemy, trudne sytuacje i konflikty w zespole międzypokoleniowym – jak sobie radzić?
MOTYWACJA PRACOWNIKÓW BB, X,Y,Z
- Rodzaje i kierunki motywacji
- Motywatory i demotywatory
- Czy dobra praca to wystarczająca motywacja dla pokolenia Z?
- Feedback – czego oczekują poszczególne pokolenia?
- Menedżer jako autorytet i lider dla różnych pokoleń pracowników
Jak się zgłosić?
Telefonicznie lub mailowo:
Beata Stępniak-Furkałowska
tel. 608 302 988
biuro@meritum-c.com.pl