SKUTECZNY MENEDŻER, SKUTECZNY ZESPÓŁ
WARSZTAT OPARTY O MODEL FRIS®
Czym jest FRIS®?
FRIS to narzędzie diagnostyczno-rozwojowe, dostarczające menedżerom wiedzy o sobie i potencjale zespołu. FRIS® bada style myślenia i działania każdego z nas. Model FRIS® opiera się na czterech perspektywach poznawczych. Są to: Fakty, Relacje, Idee i Struktury. Bada nasze naturalne sposoby poznawania rzeczywistości, podejmowania decyzji oraz rozwiązywania problemów w zetknięciu z nową sytuacją. W skrócie zakłada on, że każdy z nas ma jedną preferowaną perspektywę poznawczą, w której nasze procesy umysłowe przebiegają najsprawniej.
Jakie są atuty metodologii FRIS®?
- Przebadanych 100 000 osób:
- Wysoka wiarygodność psychometryczna;
- Rozwój narzędzia i wsparcie merytoryczne autorów.
- Uznanie partnerów merytorycznych m.in. Akademii Leona Koźmińskiego
FRIS jest polski, praktyczny i prosty.
Jakie są opinie o poprzednim szkoleniu?
Dla kogo?
Szkolenie dla menedżerów, liderów, właścicieli firm którzy chcą poznać swój potencjał i zwiększyć skuteczność działań.
Co osiągniesz?
- Zdiagnozujesz swój indywidualny styl myślenia i działania
- Otrzymasz indywidualny RAPORT FRIS® wraz z informacją zwrotną
- Poznasz różnice indywidualne w stylach myślenia i działania Twoich pracowników
- Zrozumiesz, dlaczego niektóre zadania w Twoim zespole „kuleją” i co można na to poradzić
- Dowiesz się, czym jest PROCES FRIS® i jak go wykorzystać w pracy zespołowej
- Łatwiej będzie Ci motywować siebie i swój zespół
„Cieszę się, że nie było to typowo sztywne i merytoryczne spotkanie tylko szkolenie praktyczne, ciekawe, inspirujące i zabawne”
Kto prowadzi?
Beata Stępniak-Furkałowska – Certyfikowana Trenerka FRIS®
Zapraszamy do przeczytania artykułu o FRIS®:
https://meritumszkolenia.pl/fris-misja-jak-zbudowac-skuteczny-zespol
Trenerka i coach, certyfikowana trenerka biznesu. Pracowała jako kierownik projektu w AC Nielsen Polska oraz trener i specjalista ds. szkoleń i rozwoju kadr w Kamis-Przyprawy. Posiada 18 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i projektów doradczych dla klientów różnych branż. Szkolenia z zakresu radzenia sobie z emocjami prowadzi z pasją.
Pasjonatka pisania. Współautorka artykułu o komunikacji międzypokoleniowej pt. „Siła pokoleń” Czy można tu wstawić link do artykuł „ Siła pokoleń” w Czytelni?
Ze szkoleń, prowadzonych przez nią skorzystały m.in. takie firmy, jak: Akme, Abbott Laboratories Poland Sp. z o.o, Bayer CropScience, BRE Ubezpieczenia Sp. z o.o., Gino Rossi; Kredyt Bank S.A.; Laboratorium Kosmetyczne dr Irena Eris; Novartis Poland Sp. z o.o, PZU S.A., Tchibo Coffee Service Polska Sp z o.o., Telefonika Kable SA., Totalizator Sportowy Sp. z o.o., Roche Diagnostics; Valeant S.A.(ICN Polfa Rzeszów), Web Inn S.A. (Sygnity S.A.).
Jaki jest program szkolenia?
DZIEŃ 1 - POZNAJ SIEBIE. ZROZUM INNYCH.
Otrzymasz odpowiedzi na pytania:
- Jakim menedżerem/liderem jestem?
- Jaki jest mój Styl Myślenia i Działania?
- Jakie są moje mocne strony?
- Za co mnie krytykują?
- Z jakimi pracownikami jest mi najłatwiej i najtrudniej się komunikować?
- Czym jest proces FRIS i na jakim etapie procesu FRIS najbardziej się sprawdzam?
Główne zagadnienia:
Perspektywy poznawcze i psychologia różnic indywidualnych
Czym jest Styl Myślenia i Działania
FRIS w pracy menedżera i lidera
Zawodnik, Partner, Wizjoner i Badacz – vademecum stylów myślenia i stylów działania
Mocne strony osobistego stylu myślenia i mocne stron odmiennych stylów myślenia
Podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów – różne podejścia w zależności od Stylu Myślenia
Ludzie z czterech planet – Instrukcje obsługi – sposoby na efektywną komunikację z przedstawicielami
Ćwiczenia zespołowe uświadamiające różnice w komunikacji i współpracy poszczególnych stylów myślenia
DZIEŃ 2 - STAŃ SIĘ JESZCZE LEPSZYM MENEDŻEREM.
Otrzymasz odpowiedzi na pytania:
- Jak zarządzać pracownikami o różnych Stylach Myślenia?
- Jak komunikować się i współpracować z pracownikami o różnych Stylach Myślenia?
- Jak dopasowywać zadania do Stylu Myślenia pracownika?
- Jak dobierać ludzi do zespołów projektowych?
- Jak udzielać informacji zwrotnej pracownikowi w zależności od Stylu Myślenia?
Główne zagadnienia:
Siła różnorodności – Zarządzanie pracownikami w oparciu o model FRIS
O czym nam mówi Styl Działania? – Pracownicy o różnych Stylach Działania w zespole
Szef Zawodnik, Parter, Wizjoner, Badacz – jak uniknąć pułapek wynikających ze Stylu Myślenia
Lider w badaniach FRIS – Raport Styl Myślenia menedżera
Indywidualne podejście do zarządzania
Informacja zwrotna dla Zawodnika, Partnera, Wizjonera i Badacza
Główne problemy we współpracy i komunikacji z perspektywy FRIS
Poligon doświadczeń – case study oraz ćwiczenia grupowe i indywidualne
Terminy szkoleń:
10-11 kwietnia 2025 r. (szkolenie online) – zapisy do 26 marca 2025 r.
5-6 czerwca 2025 r. (szkolenie online)- zapisy do 22 maja 2025 r.
Koszt udziału w szkoleniu:
2.500,00 + VAT
Cena obejmuje badanie kwestionariuszem FRIS Style Myślenia wraz z indywidualnym raportem dla uczestnika.
Zgłoś się na szkolenie
Beata, tel: 608 302 988
beata@meritum-c.com.pl
